”　　阿里文娛體系的生態(tài)支持　　在阿里文娛體系的加持下，通過與優(yōu)酷、UC、淘寶、來瘋之間的聯(lián)動，土豆形成的是以短視頻為核心的內(nèi)容生態(tài)，阿里文娛也由此覆蓋了圖、文、長視頻、短視頻在內(nèi)的全內(nèi)容形態(tài)。

他甚至給公司定了一個目標：“今年賣掉一個億。除了味蕾之詩之外，禮物說內(nèi)部孵化的項目還有5個，比如由言倉工作室推出的《萬物聲筆記本》，這本有聲書收錄了風、雨、海浪等100種聲音，用戶掃描二維碼就能收聽，而其它品牌則與飾品、香水相關。

”“繼續(xù)承諾，禮物說實現(xiàn)年凈利潤2000萬那一年，會擇日邀請所有曾經(jīng)在禮物說工作過的同事，一起去熱帶包一個海島玩。為什么會裁員?禮物說未來的構想是怎樣的?溫城輝在接受《天下網(wǎng)商》獨家采訪時透露，第一期裁員50人，占了公司員工的三分之一，主要是技術和平臺運營，而接下來，禮物說還將繼續(xù)裁員。陳紫涵在2014年加入禮物說，2015年底，作為一個內(nèi)部孵化的項目，陳紫涵成了味蕾之詩的負責人，味蕾之詩是禮物說打造的一個零食禮盒品牌。

“后悔裁晚了”“加入創(chuàng)業(yè)公司不是什么包賺不賠的買賣，這本來就是風險最高的合法賭博。在禮物說，沒有一天會是安穩(wěn)的，要安穩(wěn)去大公司就好了。

”“接下來還會裁員，做匠人孵化器”“一些燒錢快的，都死掉了，自己之前(禮物說)沒燒錢，但也沒想好怎么做。

這一步早在2015年底禮物說就開始試水，經(jīng)過內(nèi)部孵化，禮物說已經(jīng)有包括味蕾之詩在內(nèi)6個匠人品牌上線。 數(shù)據(jù)分析在5大領域中實現(xiàn)的潛在價值占比(2011年)此外，數(shù)據(jù)分析還創(chuàng)建了幾大顛覆性創(chuàng)新模式。

使用這些精細化數(shù)據(jù)，可以確定量身定制的個人治療方案。在新的商業(yè)模式中，服務方不妨可以使用這些技術，并結(jié)合健康干預措施，來打造一個關注預防、疾病管理和健康解決方案的新疾病管理機制，在用戶生病前就幫助解決健康問題。

加上國家級醫(yī)療保險和醫(yī)療補助服務中心的動作，醫(yī)療價格的透明度已有所提高，同時超過30個州建立了所有保險索賠數(shù)據(jù)庫以作為大型報銷信息庫。雖然建立新的合作關系和搭建新模式的過程可能相當緩慢，但是我們相信，數(shù)據(jù)豐富的大環(huán)境將增強支付方改變的決心。